Formation : Conduire un entretien professionnel

Jour 1 :

Le cadre légal de l’entretien professionnel :

• Comprendre la loi du 5 mars 2014 et la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018
• L’articulation avec les autres entretiens dans l’entreprisse
• Le rythme de l’entretien : tous les 2 ans
• La gestion des parcours tous les 6 ans
• Les nouvelles obligations, le CPF

Les enjeux de l’entretien et la gestion des compétences :

• La gestion des compétences et l’orientation professionnelle
• Les perspectives d’évolution du salarié
• La politique de formation de l’entreprise
• Les moyens d’accès à la formation individuelle
• Les outils d’aide à l’orientation professionnelle,

L’appréciation des compétences :

• Distinguer performance, compétences et potentiel
• Faire le point sur les formations suivies
• Utiliser les référentiels de compétences
• Etablir un diagnostic des acquis, prendre en compte les souhaits du salarié

Jour 2 :

Préparation de l’entretien :

• La conduite de l’entretien et ses points clés
• Maitriser la structure de l’entretien
• Préparer et faire préparer l’entretien
• La formalisation de l’entretien et la remise du document au salarié

Conduire un entretien à 2 ans :

• Simulation d’entretien et débriefing
• Débriefing sur la posture et la conduite de l’entretien
• Le rôle du manager

La gestion du parcours sur 6 ans :

• Les obligations légales, conduire un état des lieux
• Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
• La définition des critères d’atteinte des indicateurs
• Les sanctions en cas de non-gestion du parcours

• Manager, Responsable d’unité, Responsable RH,
• salarié du secteur public ou privé,
• demandeur d’emploi,
• travailleur indépendant.

• 2 jours
• en présentiel

• petit groupe de 4 à 6 personnes
• financement : CPF, Plan de développement des compétences de l’entreprise, AIF Pôle Emploi
• 100% en présentiel
• pédagogie active
• apports théoriques et pratiques
• études de cas
• mises en situation